Dans un article récent paru dans le Globe and Mail, « Good Lawyers Get Up Close and Personal with Family Businesses « , Jacoline Loewen discute de la façon de réussir la transition d’une entreprise familiale.
Plus précisément, elle souligne le rôle de l’avocat ainsi que certaines des questions non juridiques très importantes qui doivent être abordées. En fait, on ne sauriez trop insister sur l’importance d’aborder correctement les questions non juridiques. Ces questions comprennent la nécessité d’une communication significative entre les membres de la famille et de comprendre la dynamique familiale, les buts et objectifs des membres de la famille et le rôle (et l’adéquation), le cas échéant, de la prochaine génération dans l’entreprise familiale. Par exemple, pour réussir la transition d’une entreprise familiale à la prochaine génération, il est très important que la génération qui passe le flambeau n’entrave pas le pouvoir discrétionnaire de la prochaine génération dans la façon dont elle gère ou exploite l’entreprise.
Cependant, il y a d’autres considérations importantes lors de la transition d’une entreprise familiale que l’article n’aborde pas. Par exemple, il est également très important que les propriétaires d’entreprise familiale se souviennent qu’un plan de relève réussi est une tâche pluriannuelle et ne peut être créé et mis en œuvre du jour au lendemain. Déterminer la situation dans son ensemble et le rôle potentiel et les aspirations de la prochaine génération prend du temps et une communication franche. De plus, il est important d’avoir un plan de sauvegarde au cas où le plan A ne serait pas mis en place. Très souvent, d’après mon expérience, la planification de la relève implique le transfert d’une entreprise familiale à un tiers non lié.
Traduction alimentée par l’IA.
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Bennett Jones