Le modèle de prestation de services d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction (IAC) est courant pour les projets d’infrastructure publics et privés complexes et de grande envergure. Toutefois, compte tenu de la taille de ces projets, des modalités et des modèles de rémunération des contrats typiques d’EPC, le modèle comprend de nombreux différends relatifs à la répartition des risques. Ces risques peuvent favoriser une approche accusatoire de la relation contractuelle, l’augmentation des coûts de transaction et le règlement long et coûteux des différends. Si cela est connu, ces coûts peuvent être intégrés dans la tarification au risque qu’un CPE ne réussisse pas à gagner le travail. Jason Roth et Geoff Stenger participent à cette table ronde, « EPC Contract: Love it or Leave it », pour la Society of Construction Lawyers.